Sans basculer dans le développement personnel, parlons de la joie comme levier concret de performance managériale et économique. Cette énergie n'est pas un caprice : c'est un actif stratégique, souvent ignoré.

Je vous propose cette semaine d'explorer en 5 questions votre joie dans votre fonction.

Cette thématique est rarement explorée et je ne suis pas complètement hors-sol face au contexte actuel économique et géopolitique. Peut-être même que c'est précisément pour cela que je vous emmène sur ce sentier.

I. Dans quelles situations êtes-vous encore joyeux ?

Pas la satisfaction après une tâche cochée, mais cette vibration intérieure du vrai bonheur dans votre rôle.

• Est-ce quand vous relevez un vrai défi et que la fierté monte ?
• Quand vous trouvez enfin la solution qui débloque tout ?
• Quand un client vous remercie non pour la facture, mais pour la valeur que vous avez apportée ?
• Quand vous partez en week‑end sans ordinateur…
• Quand vous avez deux heures sans être dérangé et goûtez au luxe de la concentration ?
• Quand votre organisation roule sans accroc, comme une mécanique bien huilée ?
• Quand vous transpirez au sport et sentez l'énergie revenir ?
• ....

Réflexion personnelle : si vous deviez décrire votre dernier moment de joie de leader, ce serait lequel ?

II. Quel impact la joie a-t-elle sur vos performances ?

Pour vous-même

Un dirigeant capable de maintenir un état psychologique positif, même en crise, traite l'information plus efficacement et génère plus de solutions innovantes. Cette capacité s'explique par les mécanismes neurobiologiques : la joie stimule la production de dopamine et sérotonine, neurotransmetteurs qui favorisent la créativité, la concentration et la prise de décision.

Pour vos collaborateurs

Un salarié engagé est deux fois plus susceptible de se sentir épanoui dans sa vie globale. Cette dynamique positive s'explique par la contagion émotionnelle : l'énergie du dirigeant irrigue naturellement toute l'organisation. Un climat joyeux booste fidélisation et créativité, tandis que le stress chronique alimente désengagement et turnover.

Pour votre activité

Pour 47 % des dirigeants français, la gestion des ressources humaines représente la principale source d'inquiétude. Cette préoccupation révèle l'enjeu stratégique de l'état d'esprit du leader : sa capacité à rayonner et mobiliser devient un facteur clé de la performance globale et de l'attraction des talents.

III. Comment cultivez-vous cette joie ?

Elle n'est pas un cadeau du destin : la joie se pratique.

Auto‑diagnostic express :

• Qu'est-ce qui me redonne de l'énergie chaque semaine ?
• Quels projets nourrissent encore mon envie d'entreprendre ?
• Quels signaux montrent que je perds ce fil ?

Réflexion personnelle : quel indicateur mérite votre attention cette semaine ?

IV. Quels choix concrets posez-vous ?

La joie naît souvent de micro-décisions :

• Dire non à ce qui vous épuise
• Bloquer du temps pour penser (pas pour réagir)
• Déléguer ce qui vous drague l'énergie
• Choisir chaque trimestre un projet qui vous passionne vraiment
• Oser arrêter ce qui ne sert plus, même s'il s'agit d'habitudes populaires

Réflexion personnelle : quel petit choix allez-vous poser demain pour regagner en énergie ?

Will Schutz (1925-2002), psychologue statisticien américain a développé des théories révolutionnaires sur les relations interpersonnelles et le leadership. Ses travaux ont influencé des générations de dirigeants et d'organisations.

La joie jaillit de 3 sources, nous dit Will Schutz :

• de son corps : santé physique et vitalité
• de son fonctionnement personnel : alignement avec ses valeurs et capacités
• de son rapport avec l'autre et l'environnement : qualité des relations et du cadre

Cette approche rejoint la définition de l'OMS : "La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social."

Et si préserver sa santé était aussi de nourrir sa joie à partir de ces 3 sources ?

La joie procure :

• Le sentiment de liberté intérieure
• La pleine expression de soi-même
• La capacité d'accomplir tout ce que l'on veut
• La satisfaction dans ses relations interpersonnelles

V. À quoi reconnaît-on un dirigeant joyeux ?

À sa présence rayonnante dans ces quatre dimensions :

• Dimension corporelle : un dirigeant joyeux entretient sa vitalité physique à travers la qualité de son sommeil, la pratique régulière d’activités physiques et une alimentation équilibrée, éléments qui occupent une place essentielle dans son bien-être global.
• Dimension mentale : un dirigeant épanoui choisit de valoriser ses talents naturels plutôt que de s’épuiser à corriger ses faiblesses. Il délègue les tâches qui le saturent, il s’entoure de complémentarités, ce qui décuple à la fois son impact et sa satisfaction personnelle.
• Dimension relationnelle : il comprend que son état d'esprit est contagieux. Il élève le niveau d'énergie collective. Il ne se contente pas de "manager" : il inspire, reconnaît, et crée des conditions où chacun peut s'épanouir. non ?
• Dimension environnementale : créer un cadre stimulant, son espace de travail, ses rituels, sa culture d'équipe. Tout est pensé pour nourrir l'énergie plutôt que la drainer. Il façonne consciemment un environnement physique et culturel qui soutient la performance et le bien-être.

Réflexion personnelle : laquelle de ces dimensions est aujourd'hui votre zone aveugle ?

Construire une joie durable à travers l'organisation

Roselinde Torres (TED, 2013) identifie trois questions centrales pour un leadership du XXIème siècle :

• Sur quoi portez-vous votre regard pour anticiper les changements ?
• Votre réseau est‑il divers et porteur d'autres visions ?
• Êtes-vous prêt à abandonner les habitudes d'hier qui freinent votre demain ?

En complément, une organisation efficace repose avant tout sur un réseau de teams performantes : ces équipes structurées, responsables, lucides, humanistes et ouvertes déclenchent des performances élevées à l'échelle de l'entreprise.

Conclusion

Dans 6 mois, voulez-vous être vu comme un dirigeant qui subit… ou comme celui qui puise dans sa joie la force de transformer crises en opportunités ?

C'est la rentrée...Qu'allez-vous faire de votre joie ?

Sources et études citées

Principales études :

• Gallup State of the Global Workplace Report, 2025 : données sur l'engagement des managers et impact économique du désengagement
• McKinsey & Company Leadership in Crisis, 2024 : recherches sur l'état psychologique positif et performance en situation de crise
• McKinsey & Company Organizational Health studies, 2024 : corrélation entre bien-être organisationnel et performance d'équipe
• CCI France Baromètre des dirigeants français, 2025 : préoccupations principales des dirigeants français

Références théoriques :

• Dr Will Schutz (1925-2002) Elément Humain
• OMS - Définition de la santé comme "état de complet bien-être physique, mental et social"
• Roselinde Torres - "What it takes to be a great leader", TED Talk, 2013 : questions clés pour un leadership visionnaire

Christine 24 août 2025