Dans un entretien publié par Courrier Cadres le 10 septembre 2026, Michael Fossat, DRH de Schneider Electric, décrit la manière dont le groupe accompagne ses managers sur la santé mentale. Cette année, 15 000 salariés suivent une formation en ligne d'une trentaine de minutes, avec vidéo, quiz et mises en situation. Un « Leaders code » précise les comportements attendus. La médecine du travail est associée, et chaque entité dispose de référents.

Chez Schneider Electric, la santé mentale entre dans la gouvernance : elle est portée au plus haut niveau et proposée à l'ensemble des salariés, pas seulement aux managers.

Le manager reçoit trois repères pour accompagner son équipe : « Quels sont les signaux faibles ? Comment dois-je réagir ? Vers qui dois-je me tourner ? » Ces repères sont précieux. Ils éclairent la relation du manager avec les autres.

Une relation complémentaire existe, celle du leader avec sa propre santé. Elle pose d'autres questions. Elles portent sur ce que le leader perçoit de son état, sur ce qu'il choisit d'en faire, sur ce dont il a besoin pour continuer à diriger.

C'est le terrain de « Leader et sa santé » : explorer la relation du leader à sa santé, entre prévention et promotion. La démarche s'adresse à tout dirigeant. Elle offre un espace pour regarder sa situation avec lucidité et choisir sa responsabilité selon un processus précis.

Le dispositif décrit par Michael Fossat ouvre une porte : celle de la parole sur la santé au travail. Le leader peut la franchir pour lui-même aussi.

Source : Michael Fossat, DRH de Schneider Electric : "Les managers doivent veiller à la charge de travail des équipes" , Courrier Cadres, 10 septembre 2026. https://courriercadres.com/michael-fossat-drh-de-schneider-electric-les-managers-doivent-veiller-a-la-charge-de-travail-des-equipes/

Christine le 27.09.26